中国企业擅长对内、对外高效的运营管理

2017-04-17 来源：作者：阅读：次

   战略既是科学又是艺术，不能从一个极端走到另一个极端，过去是企业家主观判断，现在走入另一极端，请国外咨询公司，搞得非常复杂，没有了行业敏感性。能够进行正确的战略思维需要一个反复摸索和训练的过程。所以有些企业虽然制定了自己的战略，但仍没有摆脱失败的命运，原因何在?因为有战略思维并不意味着有正确的战略思维，也不意味着能够做出正确的战略决策，并有能力去实施战略。很多企业的战略思维是片面的、封闭的、有缺陷的，没有系统性的思维，虽然也冠以战略思维的名称，却不是真正的战略思维。正确的战略必须要有正确的战略思维，同时企业要内生战略能力，要墓于战略进行系统的管理升级与企业文化变革。莒红的价格实惠。
    中国企业擅长对内、对外高效的运营管理，但是缺乏对外管理的战略思考能力。大部分中国企业在基于竞争的运营管理上下工夫，而不是在战略思考上下工夫。一个成功企业最重要的问题并不是竞争，而是是否参与竟争，即选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题。企业应先回答战略的问题，再回答基于战略如何竟争的问题。
    战略思维是全局思维。所谓全局思维，就是在全面思考的情况下，抓重点，抓本质。全局思不是平均思维，不是眉毛胡子一把抓，而是要学会弹钢琴，抓住企业经营成功的本质元素，做企业最擅长、最基本的项目，让企业基本面成为建立企业核心竞争力的来源的主要元素。领导就是决策，战略就是选择，不仅是选择机会，更多的是选择如何放弃那些诱人的机会，专心打造企业的核心竞争力。山东虾红的客户多。

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