莒红石材厂家简述在制定年度经营计划时的要求

2019-11-16 来源：作者：阅读：次

通常而言，企业年度经营计划中职能战略的规划有以下几个方面:

1.人力资源保障。打仗就会有流血和牺牲，打仗还需要全体将士的激情，所以要确保年度经营计划的实现，首要就要完善人力资源供给、成长与发展、激励机制。山东峡红是优质的石材。
2、产品(服务)保障。巧妇难为无米之故。打仗如果缺乏强有力的武器装备是不行的，对于企业内部而言，就是需要提供有竞争力、有价格优势、引领市场的产品或者服务，而且能够保证及时按量。这些要求是需要企业的研发部门、计划部门、物控部门、采购部门、生产部门、工程部门
和品质部门重点思考的。山东虾红我们厂家大量生产。
3、资金保障。充足的资金是企业开展任何经营活动的最基本保障，对于财务部门而言，按照年度经营目标合理规划和高效使用资金，并保证资金安全，是非常重要的。
4、强有力的指挥和检讨系统。建立和完善企业内部经营计划实施指挥系统，进行目标分解和过程跟踪以及检讨，这也是年度经营计划能够有效达成的重中之重。

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