作为石材企业的管理也是充满各种策略。尤其莒红石材厂，石材企业和其他企业不太一样的地方是石材是资源型企业，需要莒红矿山的开采和加工等。而石材资源是有限的，受到莒红石材资源的影响和国家政策的变化波动。作为莒红石材企业的管理需要足够的智慧去掌控权力，树立威信。他们很精明，但不是学院式的“聪明”。管理的智慧完全不同于学术的智慧。我们可不会“见好就收”，而是准备向更深处挖掘。我们并不希望“挖”出什么大麻烦，而是希望找到理解管理思想的基础。最终我们找到了这些基础－通过以下几个小节－任何管理者都可以理解和掌握其中的奥秘。

1 从尾端开始：注重结果

2实现成果；绩效和感知

3 决策：快速获得直觉

4处理问题：监狱、框架和工具战略思维；地板、浪漫主义和古典主义

5 6 确定预算：业绩中的政治学

7 管理预算：年度舞会

8 管理成本：减轻疼痛

9 不死的电子表格：假设，而非数学

10 获知数字：数字游戏

        严格地说，以上内容并非都应该列在“理性管理技巧”这一章中。然而在表面的不规则中，必然有其内在的规律：“注重结果”和“实现成果”（2. 1和2. 2小节）被列在本章中，是由于它们正是真实管理者思想状态的核心。现实生活中的一名管理者的思考方法，必然以实现成果和达到目标的需要为前提。这种思维方式与教科书或学术界中所介绍的方式截然不同，但更实际、更快。它所关心的是结果，而不是活动。

26到2. 10小节可以被称为“财商”－财务能力。我们都以为财务管理百分之百地属于理性管理的范畴。然而，我们百分之百的错了。在理论上，财务管理是高度客观的，具有严密逻辑性的管理实践－要么是对，要么是错。数字不讲人情。但对于管理者来说，数字只是财务管理的一小部分。财务管理的主要组成部分不是数字，而是政治。大部分财务讨论和谈判都是对于资金、权力、资源、担保和预期收入的政治谈判。在很多方面，财务管理应该归于政治管理（政商）的章节。但出于对财务理论的尊重，我们仍把财务管理的内容列在本章。
        在以下各节中，我们也将利用部分篇幅讨论管理理论。理论并非无用之物：优秀的理论会帮助管理者建立框架，去组织和理解复杂的、繁琐的管理事务。但是本章的重点仍然是论述在管理实践中管理者应该如何发展和应用理性管理技巧。

           华北地区的石材厂主要集中于山东省，山东石材资源较为丰富。尤其日照市莒县的莒红石材。
         2. 1 从尾端开始：注重结果在管理学中，一直倡导“开头的事，要在开头做”。这是同义反复的废话：取决于你把什么看做是“开头的事”。在实践中，管理者不会“从头开始”。实际的管理者从尾端开始。为了一目十行的读者，我们再次重复这句话：实际的管理者从尾端开始。从明确的预期结果开始，要比从头“摸着石头过河”强得多。这种做法，正体现了优秀管理者思考和工作的精髓。注重结果是必要的，这是因为明确工作重点，便于“好钢用在刀刃上”鼓舞人们采取实际行动，而不是分析找到积极的工作方式，引导人们“向前看”，而不用担心过去简化优先顺序有助于发现潜在的障碍，从而避开它们“注重结果”这条原则相当易于掌握。它需要管理者一次次地问自己同样的4个问题：
1.根据当前形势，我希望达到的结果是什么？

2.根据当前形势，其他人希望达到的结果是什么？

3.如何采用最少的步骤去实现这一结果？

4.行动方案会带来哪些影响？
不断问自己这四个问题，可以让你透过迷雾，了解形势的本质，也可以便于你带领企业团队展开工作。

1.根据当前形势，我希望达到的结果是什么？
通过这个问题，可以便于我们开展工作，让人们明确行动目标。它也可以让我们能够掌控当前的形势，并从中获益。找到它的答案，会让我们不再依赖其他人员的进展，完全被动。它也能让我们不至于陷入数据分析中。下面的两个案例有助于理解这一点：
案例1
一个计划出现了巨大的错误：计划可能无法按照预定的期限和预算完成。企业在执行团队中进行了相关调查，但情况很快滑入了常见的推诿游戏：“他说，她说，我说不，她说······”事情变得一团糟。这时，团队的领导人阻止了大家的争论，问：“好的，现在距离计划的最后期限还有两周。

           莒红石材厂提供各种产品和项目。尤其可以承接石材工程，比如，莒红石材的干挂工程。莒红工程板材的地面板材施工，公园广场的莒红火烧板施工。随着工程的扩大和是知名度的提高，莒红石材应用更为广泛。

           欢迎采购莒红石材，以及我们新推出的山东新虾红石材等。